Reference
- prodej 100% podílu na investiční společnosti investAGe, a.s. (2001 - 2002)
- prodej společnosti Hutní montáže Ostrava, a.s. (2002)
- poradenství k prodeji společnosti LIAZ Sipox, a.s. Mnichovo Hradiště, kupujícím byla společnost KOMAT’SU UTILITY ESTE Italie, dceřiná společnost druhého největšího světového výrobce stavebních strojů a důlních mechanismů (2003 – 2004)
- poradenství k akvizici lékáren a jejich fúze do lékárenského řetězce (2004 – 2005)
- poradenství k prodeji majoritního podílu velké stavební firmy (2005)
- zpracování informačních memorand a tržního ocenění pro velkou stavební firmu, výrobce a dodavatele klimatizace a čistých prostor, logistickou a dopravní společnost, reklamní agenturu (2005 a 2006)
- projekt a úspěšná realizace rozdělení (split) velké stavební společnosti (2006 – 2007)
- prodej předního českého dodavatele ocelových konstrukcí a oplášťování budov OKmont, s.r.o. dánské skupině ICOPAL (2007)
- prodej lékárenského řetězce Pharmazet, s.r.o. do sítě Dr. Max (2007)
- poradenství a projekt restrukturalizace aktiv a pasiv pro významného výrobce elektrárenských kotlů (2007 – 2008)
- projekt a realizace rozdělení (split) přední české stavební společnosti zaměřené na stavební izolace (2008)
- projekt a realizace rozdělení (split) výrobce ocelových konstrukcí (2009)
- poradenství pro projekt a financování úspory elektrické energie a spotřeby tepla (2009)
- poradenství k možným aplikacím ESOPs – Employee stock option programs (možnost zvýhodněného získání kmenových akcií nebo firemních dluhopisů ve velké dopravní společnosti a společnosti v oboru veřejné služby) jako náhrada rušených zaměstnaneckých zvýhodnění (stravenky, apod.) (2010)
- poradenství k prodeji a realizaci fotovoltaických elektráren (2009/2010)
- akvizice spoluinvestorů na založení Speciálního Fondu Kvalifikovaných Investorů (2010)
- poradenství k prodeji společnosti zaměřené na pojistné makléřství brokerage (2010)